خرید گوشی اورجینال تصویر بنر
فروشگاه فایل

دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت 2021

دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت 2021

دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت 2021

لینک دانلود محصول

پاورپوینت استراتژی در مدیریت

 

قسمتی از متن:
مقدمه
استراتژي ،يك بازي جدي ، دقيق و اغلب رويايي است كه مديران همه روزه به آن مشغولند. نوعي بازي كه مديران با ديگرگروه ها در سازمان خود يا ديگر سازمانها ويا با افراد درون يا بيرون سازمان انجام مي دهند. كوچكترين بازيكنان اين بازي را مديران ، سهامداران ، بازرگانان ، و…. تشكيل مي دهند وبزرگترين بازيكنان نيز از تيمهاي قدرتمند مديران ارشد در شركتهاي بين المللي و سازمانهاي دولتي شكل مي گيرد. برخي از بازيكنان داخلي ، بخشها و ديگر واحدهاي تجاري و حتي ساير گروهها ناميده مي شوندو برخي از بازيكنان خارجي را مشتريان، عرضه كنندگان وحتي رقبا قانونگذاران و سرمايه گذاران مي نامند.
هوندا در برابر جنرال موتوروز
مثال بارز بازي استراژي ، ماجراي هوندا و جنرال موتوروز است. در اواخر دهه 1950، مديران هوندا حركتي در بازار موتور سيكلت هاي آمريكايي پديد آوردند ، آنها كوشيدند كه نظرات وزارت بازرگاني ژاپن  MITI را براي پشتيباني از اين اقدام جلب كنند:اما موفق نشدند . آتها با هدف فروش موتور سيكلتهاي بزرگ در آمريكا فعاليت خود را آغازكردند ، ولي دريافتند كه مشتريان بالقوه تمايلي به موتور سيكلتهاي ياد شده ، ندارند . بنابراين كاگزاران هوندا از فروش موتور سيكلتهاي كوچك به جاي موتور سيكلتهاي پيشين ، كار آفريني هوندا را به نمايش گذاشتند .                       

فهرست مطالب : 
استراتژی در مدیریت 
مقدمه
فرآيند مديريت و هدف 
هوندا در برابر جنرال موتوروز
چرا يك بازي 
فرآيند مديريت و هدف 
روابط كليدي 
انواع تغيير
تغيير قابل پيش بيني
تغييرت احتمالي
تغييرات ناشناخته ( غير قابل پيش بيني ) 
رفتار انسان و تغييرات 
نزديكي به مشتري 
توليد از طريق اعضاي سازمان
استقلال و خلا قيت ، ابتكار و نو آوري ارزش ها 
شاخص كردن ( برجسته كردن ) ارزش ها 
جهت گيري براي اقدام 
ساختار ساده متكي به كارمندان 
ثبات همزمان با نبود ثبات 
مديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي 
مديريت توسعه سازماني و تغييرات فرهنگي 
نظريه لوين درباره حوزه نيرها

دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت 2021

لینک دانلود محصول

هیچ کالایی را بدون تخفیف نخرید تصویر بنر
دکمه بازگشت به بالا